集中會診  對癥下藥

五分公司項目管理補短板、筑根基

為幫助項目一線職工解決難點問題、弱項問題，補齊分公司檢查過程中發現的項目管理短板，近日以來五分公司結合15個項目的管理特點，逐個進行分析，對癥下藥，多措并舉，不斷提升分公司項目管理水平，筑牢企業管理根基。

 把脈會診找癥結

3月13日，五分公司經理郭金梁親自組織對15個項目逐個進行問診、會診。結合近期深入一線檢查情況，各科室負責人分別提出所發現的問題，逐個項目找痛點、想辦法、定措施。對共性的問題共性解決，個別問題個別解決。

“緯一路項目部，項目經理年輕，安全管理、危大超危大專業知識不足，安全科、技術科要加強培訓指導?！薄皩帟x管網項目土方開挖雖然深度不大但也存在安全隱患，項目部要在加強安全管理的同時為班組人員加上意外保險?！?nbsp;“宿松郵政項目，項目部要重點研究聯合體協議，分公司只負責主體部分，但安全管理一定要關注?！薄安蛷N項目，對項目班組人員把控不到位，存在使用超齡人員現象，要加強勞務實名制的落實工作?！薄肮残詥栴}是安全資料整理上傳不及時、技術資料不重視、專業知識欠缺、責任心不強等?！?.....

針對15個項目，各科室負責人踴躍發言，一一進行分析會診。最后，郭經理提出，針對查擺的問題要列出清單，限定整改期限，同時科室要充分發揮服務和培訓職能，“對癥下藥”提高項目管理水平。

對癥下藥開良方

對于發現的問題，各科室積極行動起來，分門別類的進行開單下藥。

寧晉管網項目施工戰線比較長，人員分散，勞務實名制難以把控，且土方開挖存在一定的意外風險，為了降低意外傷害給企業造成損失，分公司強制要求項目部為每個進場人員入上工傷保險、意外保險。工程管理科結合花名冊對項目投保保險單進行核實查看，確定保險內容涉及到每個進場人員。

寧晉中醫院項目是分公司重點項目，項目管理人員年輕，專業知識不過硬、OA平臺應用能力不夠。3月16日，技術質量科科長張國芳來到項目部，從筑業資料軟件使用，深基坑、模板支架及懸挑架體計算，基礎和主體分部工程各工序施工工藝，省結構優申報及創優六策劃要求等五個方面對技術人員進行培訓。3月22日，工程管理科科長薛景漫也來到項目部，對項目管理模塊中相關流程的發起、數據信息上傳等內容進行詳細演示，并對項目模塊中各板塊的讀取關系進行了分析、講解，從而讓項目職工對OA平臺有了一個全新認識。  

針對合同評審過程中發現的共性問題，3月20日晚上，薛景漫科長以視頻方式，為相關人員講解了合同條款及注意事項、合同標準文本及流程交底等內容，并重點強調了合同風險防控的要點。

針對鋼結構施工存在的安全風險，3月24日，安全管理科單獨對天汽模和張北孵化基地兩個項目進行了培訓。吳章偉科長從人員資格、作業環境、高處作業防護、起重吊裝、高空墜物預防措施、電氣焊作業、安全用電等多方面進行了提醒，并播放了事故案例，為兩個項目敲響安全警鐘。

針對項目人員宣傳意識不強的問題，分公司成立了通訊報道小組，3月26日，綜合辦公室主任劉鋒也從新聞主題的選擇、稿件的寫作方法等方面進行了專題培訓。

目前，分公司正在持續開展“對癥下藥”工作，以達到“強身健體”、夯實基礎管理的目的，從而不斷提升企業核心競爭力，促進企業實現全面高質量發展。（劉鋒、劉亞姣）