公司領導到四分公司航空城項目指導成本分析工作

    3月24日下午，公司總經理王勇、副總經理高嵐、總會計師齊利川一行到四分公司航空城項目召開成本分析會議，分公司主任會計師馬曉東、相關科長、項目經理及主要管理人員參加會議。

    會上，項目經理張博匯報了已完工程的成本、收入、利潤情況和未完工程的計劃成本、預計收入、預計實現利潤情況以及已完工程的贏利點及虧損點。聽取匯報后，公司領導對項目部成本管理工作進行了具體指導。

    齊利川指出，項目部要利用國家防疫期間的優惠政策，小規模納稅人稅率從3%降到1%，對已簽合同進行梳理，同供應商談判，從而降低小規模納稅人采購價格。

    高嵐指出，項目部要通過對已完部分成本數據的統計分析，從管理中找出盈虧原因，研究降低成本的辦法，及時進行改正。在專業分包的拆分中，要考慮安全責任的劃分，并且對于材料、人工費的調差要緊密關注，時刻注意基期價格。同時，要對未完施工任務做好充分策劃，加強各項費用的管控，從而持續保證項目的盈利性。

   王勇指出，項目經理在成本管控上要親自參與，對市場做出正確評估，更詳細、更準確地制定計劃成本，同時注意材料量的基準分析以及計劃成本的利用率。分公司和項目部要引起高度重視，最大化規避債務風險和工期風險。項目部全員要加強對成本更細致化的管控，尤其是對成本中材料的把控，清楚成本的構成，才能更好地進行成本管理，從而達到降本增效的目的。

     此次成本分析會的召開，增強了全員的成本意識，引導項目管理人員從細微處做起，強化項目精細化管理。今后，項目部將以成本管理為例，舉一反三，積極推進項目精細化管理邁上新臺階。（王曉鵬）